施工准备
做建筑项目说白了无非是挣点钱，说大道理，好象是对社会做贡献，但不管怎样，做了就必须做好，做了，就要对得起自己的良心。
在建筑工地时间呆得有点长了，对各位说说我对建筑施工的看法：
一、施工准备
施工准备工作是为了保证工程能顺利开工和施工活动能正常进行，它是施工单位在施工中的一个重要环节，不仅仅在开工前，施工准备是贯穿整个施工过程之中。
一般的施工准备是针对工程项目的特点、困难和要求及在施工过程中所能承受的外界和自然因素的影响，从而加强应变能力，减少或降低可能产生的风险损失，为工程顺利进行创造条件，因为一个工程的顺利施工需要大量的建筑材料、机械设备、组织和调动足够的人工和各种技术力量及技术人员，经过周密准备和统筹安排，才能使工程顺利开工，开工后能得到施工各方的条件保证。如果仓促开工，忽视施工准备工作，必然在施工中受到各种矛盾掣肘，产生被动局面，以致造成经济损失。
二、施工准备内容
施工准备大致分三大块：施工总准备、单位工程施工条件准备、分部（分项）工程施工条件准备。
施工总准备是以整个建设项目为对象的统一部署的各项施工准备，它作用是对整个建设项目的顺利施工创造条件，既为了整个项目做好施工准备，也兼顾了单位工程施工条件的准备。
单位工程施工条件准备是以一栋建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备，它的作用是为单位工程施工服务，并为分部（分项）工程施工作好施工准备。
分部（分项）工程施工条件准备是以一个子分部（子分项）施工为对象而进行作业的施工准备。
施工准备一般包括：收集工程项目的原始资料、施工技术资的准备、施工现场布置、建筑材料采购或订购、施工人员组织和调配、季节性施工准备、突发事件的应急等。
施工准备工作应分阶段、有组织、有步骤、有计划进行，建立严格的责任制，建立安全、质量检查制度，并将各项管理规章制度责任落实到人。
其它就不说了，重点说一下建筑材料采购和控制：
建筑材料的采购，必须结合流动资金的配备、堆放场地、保质期等综合考虑，一般建筑材料采购是以工程施工进度为标准，进行分期、分批采购进场。现场建材储备过多会产生积压，并增加了材料保管的负担，同时也占用了流动资金；储备少了又会影响正常施工，所以只有合理的储备，才能保证施工进度。什么才是合理的储备？那么，在开工前，你必须对整个工程所需的建材进行测算和汇编，并按施工进度准备建材的采购和进场。
其次，现场材料堆放要合理，尽量避免二次搬运，材料堆放要分类，挂牌标明。同时做好防水、防潮、易碎材料的保护工作。
建材采购重要的一环是技术试验和进场验收，着重控制三无产品流入现场，按规范规定要求索取资料和技术试验，确保施工质量和施工进度。
上述是本人的个人观点，不同意见请各位指教。
